こんなお悩みはありませんか?
  • 売上の上げ方がわからない
  • ビジネス拡大の計画の手順を知りたい
  • 売上、コスト、経費…数字が苦手
  • 経営で成功するために押さえるべき数字を知りたい
  • やるべきこととやらないことを決め効率的に取り組みたい

これら一つでもあてはまる方にオススメのセミナーのご案内です。

ビジネスの肝を押さえるために

ビジネスと趣味の違いは何か?答えは、

ビジネスの最大の目的は「利益を生み出すこと」

であるということです。

趣味ならば売り上げが結果的に上がることがあっても、
「楽しい」「仲間作り」が第一目的に来ても問題がありません。

売上を上げるという原点に立ち返った時

・どのように「お金」を使い
・どのように「お金」を生み出すか

この計画が「事業計画書」です。

さらに、単にお金の動きを考えるだけでなく

何をどうやって売り上げにつなげるのか

という夢を目標に変えるための「設計図作り」が事業計画書作成なのです。

セミナー参加で手に入る3つのこと

今回開催します事業計画作成プレセミナーは

・事業計画書の作り方を習ったことがない
・ビジネスの設計図を具体的に作ったことがない
・ビジネス成功に不可欠な経営感覚を身につけたい

方を対象に3つのことを提供します。

1、A3用紙1枚にまとまる最適化された事業計画書の概要

2、数値の逆算の考え方

3、経営感覚と数値の関係

小塚が行ってきた事業計画書セミナーに対していただいた
「初心者には難しい」というお声に応えるために

・ビジネス初心者
・経営を学んだことがない方
・起業、経営、ビジネス初心者

の方向けに押さえるべきポイントを解説します。

参加費について

普段、経営についてお伝えする際は1時間最低でも5万円はいただいています。

しかし、今回は起業志望者、事業計画書作成を行なったことがないという初心者向けの内容のため

「これから成功する」

方々を応援する意味で

1万円

にて開催を決めました。

とはいえ、この価格でもこれから売上を上げていきたいという方にとっては決して安い金額ではないと思います。

しかし、やる気があっても自己流で行うことで

・センスがなかった
・頑張っているがこのままでは続かないので諦める
・ビジネス、経営なんて自分には無理だったんだ

と思ってしまう方がいるとしたら、経営アドバイザーの私としては不本意です。

だからこそ、今すぐお申し込みを決めてくれたあなたは

5,000円(税抜)

にてご参加いただけます。

2つの受講方法とお申し込み

今回、あなたの希望に合うように、2種類の受講方法をご用意しました。

1、リアルタイム受講
セミナー開催日に、リアルタイムでご受講頂きます。
セミナー内では、わからないことをご質問して頂くことも可能です。質疑応答の時間に、難しいと感じたこと、疑問に思ったことをお気軽にご質問ください。

2、ウェビナー受講
セミナー開催日にご都合がつかない場合、他の日程で映像をご覧いただけます。日時をお選びいただき、その時間にご受講頂く形になりますので、ご自身のご都合に合わせて学ぶことができます。

あなたにとって最適な参加方法をお選びください。

セミナー詳細
【事業計画作成プレセミナー】

会場:オンライン

日程:9月15日(木)
開演:19時00分
終演:20時30分
※終了時刻は前後することがございます。セミナーの最後により深く学んでいただくためのご案内があります。

※上記日時はリアルタイム受講です。ウェビナーは受講日時をお選び頂けます。
※リアルタイムで参加される方は、基本的に画面ONでの参加をお願いしています。お顔出しができない場合、参加をお断りすることもありますので事前にお知らせください。

特別価格:5,000円(税別)
※リアルタイム or ウェビナー受講共

申し込みはこちら
リアルタイム、ウェビナーを選んでご受講ください。

講師プロフィール

小塚祥吾

株式会社レギュラス代表取締役
一般社団法人ベンチャーCFO(最高財務責任者))
実務協議会 代表理事
経営アドバイザー

1977年熊本生まれ。慶應義塾大学商学部卒業。

上場企業4社の財務経理業務に従事。

上場企業で取締役CFO(最高財務責任者)を退任後、治験業務を受託する会社を経営。今までに20社以上の経営者にアドバイス。現在も、非常勤のCFO(最高財務責任者)経営アドバイザーとして10社以上の企業に関わる。

音声SNS、Clubhouseでは毎朝400〜500人集まる朝5時の定番部屋主催、300日以上継続。

ベンチャー企業の経営支援及びCFO派遣を主活動とする、一般社団法人ベンチャーCFO実務協議会代表理事。

次世代人材がCFOを目指す環境作りも展開。

「経営指標となる数値計画の有効的な作成のアドバイス」「売上を爆増させるための組織づくり、人材育成」「経営会議改革を中心とした幹部及び幹部候補生の育成」「多岐にわたるPDCAの設定と徹底管理」「事業再生全般」が得意。

クライアントは経営者、個人事業主、会社員と幅広く「売上20倍、利益50倍以上」「新規取引が年10倍」「営業キャッシュフロー6億円以上の改善」など着実な成果を出させている。

経営者、社員、お客様全員が喜ぶ企業構築、事業創出を通して、日本の経済状況の改善、企業の活性化を目指し活動中。

プライバシーポリシー
特定商取引法に関する表記